打造新國企 展現(xiàn)新作為
實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動，是習(xí)近平總書記繼國企改革三年行動之后，再次親自謀劃、親自部署、親自推動的又一次新時代國企改革重大行動。河南省委、省政府以大格局擘畫改革、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革，河南省國企改革深化提升行動率先啟航，實(shí)施方案全國首批出臺，成為全國范本。2024年是國企改革深化提升行動落地實(shí)施的攻堅(jiān)之年，河南省政府國資委將按照“高于全國、先于全國、快于全國”標(biāo)準(zhǔn)，乘勢而上、縱深推進(jìn)，著力增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能和核心競爭力，更好履行新時代新征程國資國企新使命，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實(shí)踐中打頭陣、挑重?fù)?dān)，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿，助力河南在新時代中部地區(qū)崛起中交出奮勇爭先、更加出彩的優(yōu)秀答卷。一、聚焦功能使命，全力服務(wù)現(xiàn)代化河南建設(shè)。一是服務(wù)重大戰(zhàn)略。圍繞“十大戰(zhàn)略”，聚焦省委十一屆六次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議作出的重大部署，認(rèn)真研究、逐條對照、主動認(rèn)領(lǐng)，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全保障作用。著力打造樞紐經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，圍繞優(yōu)化“兩高”加快“兩航”謀劃布局一批強(qiáng)牽引利長遠(yuǎn)重大項(xiàng)目；聚焦產(chǎn)業(yè)新賽道，在人工智能、新型材料等領(lǐng)域集聚資源、放大功能、加大投入，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展“生力軍”。二是提升質(zhì)量效益。實(shí)施創(chuàng)利增效攻堅(jiān)，圍繞“一利五率”體系加強(qiáng)精益管理，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圓桌會議等機(jī)制，做強(qiáng)價值創(chuàng)造“基本盤”，力爭主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理增長、能快則快，實(shí)現(xiàn)開門紅、全年紅。做強(qiáng)增量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶抓市場機(jī)遇，提高高端市場占有率，向市場要效益。激活變量，推動司庫體系建設(shè)，對內(nèi)深度挖潛，推進(jìn)“兩金”管控和虧損企業(yè)治理，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力。開展降低資產(chǎn)負(fù)債率攻堅(jiān)，形成全級次債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，健全多部門聯(lián)動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，穩(wěn)妥化解重點(diǎn)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生債券違約底線。三是培育一流企業(yè)。只有一流企業(yè)才能更好承擔(dān)全省重大戰(zhàn)略。要按照省委、省政府要求開展一流企業(yè)培育行動，落實(shí)特別監(jiān)管、綠色通道、聯(lián)系直通車制度，建立政策集成“工具箱”，在新材料領(lǐng)域推動平煤神馬集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)。同時，在高端裝備、新能源汽車、電子信息等領(lǐng)域加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、后備企業(yè)培育，搭建梯次明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的一流企業(yè)梯隊(duì)。二、聚焦科技創(chuàng)新，加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。一是完善創(chuàng)新機(jī)制。落實(shí)好科技創(chuàng)新“24條”和“12條”激勵措施，加大科技成果轉(zhuǎn)化獎勵力度，建立更加有效的科技成果收益分享機(jī)制，提升科技研發(fā)投入產(chǎn)出效率。用好考核“指揮棒”，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新意識，“一企一策”推進(jìn)硬考核，確保2025年省管企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到2.5%、“科改示范企業(yè)”達(dá)到6%。啟動省級科改示范行動，篩選培育一批具有“獨(dú)門絕技”的國有創(chuàng)新型企業(yè)，享受等同國家“雙百行動”和“科改行動”的支持政策。二是強(qiáng)化科技攻關(guān)。啟動國有企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合專項(xiàng)行動，推動產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、資金鏈深度耦合，加強(qiáng)與中央企業(yè)、高校、科研院所等合作，積極參與國家實(shí)驗(yàn)室和嵩山、黃河、神農(nóng)種業(yè)等省實(shí)驗(yàn)室科研項(xiàng)目，持續(xù)推動創(chuàng)新聯(lián)合體“開新、擴(kuò)圍、提質(zhì)”，加快概念驗(yàn)證中心、中試驗(yàn)證平臺共建共用，打通技術(shù)供給端和企業(yè)需求端通道，力爭實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的技術(shù)突破。三是優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。以創(chuàng)新土壤孵化創(chuàng)新因子，發(fā)揮國企應(yīng)用場景豐富的優(yōu)勢，通過用戶企業(yè)和鏈主企業(yè)供需結(jié)對，推動關(guān)鍵技術(shù)單點(diǎn)突破、化點(diǎn)成珠、穿珠成鏈，讓創(chuàng)新成果助力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。探索國有企業(yè)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)，落實(shí)科技創(chuàng)新責(zé)任豁免機(jī)制，讓企業(yè)科技人員放開手腳干事業(yè)、心無旁騖搞科研，形成引育人才“小氣候”“強(qiáng)磁場”。三、聚焦布局優(yōu)化，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。一是聚焦主責(zé)主業(yè)。主業(yè)是立企之初心、興企之要領(lǐng)。要以高質(zhì)量落實(shí)全國國資三級規(guī)劃為基礎(chǔ)，梳理明晰核心業(yè)務(wù)。結(jié)合戰(zhàn)略重組動態(tài)調(diào)整企業(yè)主業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)視同主業(yè)管理，開展子企業(yè)主業(yè)核定。加大對“兩非”“兩資”處置出清力度，推動資金資源向核心業(yè)務(wù)、擅長領(lǐng)域集中，心無旁騖錘煉主責(zé)主業(yè)“看家本領(lǐng)”。二是推進(jìn)新業(yè)倍增。深度融入“7+28”產(chǎn)業(yè)鏈群建設(shè)，實(shí)施省管企業(yè)新業(yè)倍增行動，以引入新技術(shù)、新理念、新模式打開新的發(fā)展空間，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”、新興產(chǎn)業(yè)“倍增”、未來產(chǎn)業(yè)“啟航”，到2025年實(shí)現(xiàn)省管企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)營收占比、未來產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模較2022年年底“兩個翻番”。三是實(shí)施戰(zhàn)略重組。圍繞戰(zhàn)略部署產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)布局企業(yè)、圍繞企業(yè)配置資源，實(shí)施重組提質(zhì)行動，在14個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，培育世界一流企業(yè)、國內(nèi)一流國有資本投資運(yùn)營公司、戰(zhàn)略領(lǐng)軍企業(yè)，構(gòu)建“一業(yè)一企一強(qiáng)”新格局。重點(diǎn)支持河南鋼鐵集團(tuán)有序整合省內(nèi)冶金企業(yè)，盡早實(shí)現(xiàn)千億級目標(biāo)；河南機(jī)場集團(tuán)、河南航投集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合；中豫港務(wù)集團(tuán)加速整合全省內(nèi)河航運(yùn)資源，打通中原出海新通道。四、聚焦體制機(jī)制，著力打造現(xiàn)代新國企。一是治理機(jī)制重在走深走實(shí)。深化公司治理制度體系，科學(xué)設(shè)置黨委研究事項(xiàng)范圍標(biāo)準(zhǔn)，“一企一策”分層分類、動態(tài)優(yōu)化國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，剛性落實(shí)董事會評價、董事長年度述職評議問詢、向出資人報(bào)告工作制度。完善“三重一大”決策機(jī)制，推動在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度機(jī)制不斷健全。加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，做實(shí)專職外部董事職權(quán)，全面提升外部董事專業(yè)素質(zhì)和履職能力。二是運(yùn)行機(jī)制重在提質(zhì)擴(kuò)面。全面落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，真正做到干得好就激勵、干不好就調(diào)整。強(qiáng)化管理人員經(jīng)營管理責(zé)任和全員績效考核，更大力度推行中層管理人員“四制”改革，提升考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，探索集團(tuán)總部“六定”改革，全面推進(jìn)市場化用工，加快建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用工制度體系。三是分配機(jī)制重在精準(zhǔn)高效。堅(jiān)持待遇留人和事業(yè)留人相結(jié)合、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，探索多種激勵方式改革分配機(jī)制，分類施策，確保合理拉開差距，破除“高水平大鍋飯”，對核心人才、優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、科技型企業(yè)要完善激勵政策，及時給予有效激勵。四是內(nèi)控機(jī)制重在規(guī)范精益。建立虧損企業(yè)治理長效機(jī)制，將減虧控虧結(jié)果作為企業(yè)績效考核與獎懲任免的重要依據(jù)。加快解決“控股不控權(quán)”等問題，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范、健全有效的內(nèi)控機(jī)制，切實(shí)依法維護(hù)國有控股股東合法權(quán)益。五、聚焦職能轉(zhuǎn)變，提升監(jiān)管能力威力效力。一是以授權(quán)放權(quán)蓄勢。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式和履職理念，修訂完善權(quán)力和責(zé)任清單，動態(tài)優(yōu)化授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)，根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營狀態(tài)實(shí)施“紅綠燈”監(jiān)管。“一企一策”對國有資本投資公司、運(yùn)營公司授權(quán)放權(quán)，定期評估行權(quán)情況。對創(chuàng)建世界一流企業(yè)、國家“雙百企業(yè)”、科改企業(yè)實(shí)施個性化授權(quán)放權(quán)，給予更大改革發(fā)展自主權(quán)。二是以分類考核賦能。完善企業(yè)功能界定與分類，聚焦功能類別、戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，設(shè)置更有針對性、個性化考核指標(biāo)，構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、重點(diǎn)突出的考核體系，全面實(shí)施績效評價，建立追溯調(diào)整機(jī)制，做到“實(shí)打?qū)?rdquo;制定考核目標(biāo)，“硬碰硬”兌現(xiàn)考核結(jié)果，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)、獎懲更加緊密掛鉤。三是以穿透式監(jiān)管提效。持續(xù)推進(jìn)智能化國資監(jiān)管平臺迭代應(yīng)用，引入新一代人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打造智能化監(jiān)管平臺升級版，加快構(gòu)建全系統(tǒng)集成、全過程在線、全級次穿透的數(shù)字化智能化監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)場景可見、業(yè)務(wù)可知、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可溯，打造智慧監(jiān)管全景圖。四是以協(xié)同監(jiān)管聚力。完善數(shù)據(jù)共享、定期會商、要情通報(bào)、聯(lián)合調(diào)研、協(xié)同考核、監(jiān)督問責(zé)等六項(xiàng)機(jī)制。以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動出資人監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會監(jiān)督、社會監(jiān)督等貫通協(xié)調(diào)，凝聚監(jiān)督合力，形成發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)、追責(zé)問責(zé)的監(jiān)督閉環(huán)。六、聚焦“五新”黨建，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，探索思想教育常態(tài)長效機(jī)制，堅(jiān)持把習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示作為政治要件，深化落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)守“姓黨為民”政治本色，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)制度，確保國有企業(yè)始終是黨和國家最可信賴的依靠力量。二是以建優(yōu)隊(duì)伍為關(guān)鍵。聚焦國企改革、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)等中心任務(wù)，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，建立梯度培養(yǎng)機(jī)制，完善考核評價體系，培養(yǎng)“政治家+企業(yè)家+專家”的通達(dá)之才，打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。三是以從嚴(yán)治黨為保障。堅(jiān)持激濁和揚(yáng)清并舉、黨風(fēng)和黨紀(jì)齊抓，持續(xù)筑牢中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩，堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，全面落實(shí)企業(yè)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)對“一把手”監(jiān)督，持續(xù)開展“四下基層”，深入推進(jìn)清廉國企建設(shè)，加大對違規(guī)經(jīng)營投資行為問責(zé)力度，對貪腐現(xiàn)象零容忍，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去。
河南能源集團(tuán)黨委堅(jiān)持改革賦能，以釘釘子精神加快技術(shù)突破創(chuàng)“新”和產(chǎn)業(yè)升級增“質(zhì)”，塑造先進(jìn)生產(chǎn)力，全力打造全省能源保障主平臺和國企一流旗艦勁旅，奮力創(chuàng)建一流能源企業(yè)。一是突出科技創(chuàng)新增動力。堅(jiān)定不移落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦煤礦重大災(zāi)害治理、化工新材料“卡脖子”技術(shù)難題，通過擇優(yōu)定向委托、“揭榜掛帥”等方式，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。支持研究總院積極融入龍子湖新能源實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作和科研項(xiàng)目研發(fā)，打通技術(shù)供給端和企業(yè)需求端通道。發(fā)揮“一院四中心”研發(fā)平臺作用，加快戰(zhàn)略性、前瞻性技術(shù)研發(fā)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。二是突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)結(jié)構(gòu)。加快推動“2+2+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系落實(shí)落地，堅(jiān)持深耕主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，發(fā)揮好龍頭企業(yè)暢通帶動作用。立足全省能源保障主平臺定位，做精做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)和洗選加工，以“生產(chǎn)+服務(wù)”促高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，打造成為擁有億噸級產(chǎn)能的煤炭企業(yè)。聚焦化工新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，做優(yōu)做強(qiáng)先進(jìn)高分子材料、生物可降解材料、電子化學(xué)品等新材料產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展具有較強(qiáng)競爭力的高端化工新材料產(chǎn)業(yè)集群。積極落實(shí)河南省碳達(dá)峰實(shí)施方案，加快構(gòu)建以風(fēng)、光新能源為主體的新型電力體系。三是突出機(jī)制優(yōu)化提效能。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，動態(tài)調(diào)整決策事項(xiàng)清單，進(jìn)一步提升公司治理能力。全面落實(shí)好新型經(jīng)營責(zé)任制，啟動“六定”改革，推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，健全更加合理的干部任用機(jī)制和更加靈活的收入分配機(jī)制。以提升品牌價值和品牌影響力為重點(diǎn)，聚焦“質(zhì)優(yōu)量穩(wěn)、產(chǎn)品卓越、品牌卓著、綠色清潔”，鍛造有品質(zhì)、有精神、有內(nèi)涵的河南能源品牌。河南能源集團(tuán)黨委將通過本輪深化改革，在服務(wù)國家和我省重大戰(zhàn)略、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、強(qiáng)化科技創(chuàng)新攻關(guān)、提高企業(yè)效益效率、深化市場化機(jī)制運(yùn)營、建設(shè)一流企業(yè)和培育“專精特新”企業(yè)上取得新成效。
中國平煤神馬集團(tuán)黨委著重發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突破、改革攻堅(jiān)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。一是突出主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，以更快步伐精產(chǎn)品增實(shí)力。打造世界領(lǐng)先的高品質(zhì)原料煤生產(chǎn)基地，深化“大精煤”戰(zhàn)略，實(shí)施煤炭精細(xì)化、智能化開采，積極布局先進(jìn)接續(xù)產(chǎn)能，推動原料煤產(chǎn)品比重提高到70%以上，實(shí)現(xiàn)煤炭由燃料向原料、材料的轉(zhuǎn)變。打造世界一流的尼龍全產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)持國際化布局，加快建設(shè)己二腈、氨基己腈等關(guān)鍵補(bǔ)鏈項(xiàng)目，做深做精做尖差異化尼龍66、芳綸制品等前沿領(lǐng)域，推動尼龍產(chǎn)品總產(chǎn)能突破260萬噸以上。打造行業(yè)領(lǐng)先的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地，大力進(jìn)軍高純硅烷、區(qū)熔級多晶硅、超硬材料、碳化硅第三代半導(dǎo)體材料、生物基材料等高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一體推進(jìn)風(fēng)光資源開發(fā)、綠電綠氫、源網(wǎng)荷儲，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)。二是突出科技自立自強(qiáng)，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，健全完善節(jié)點(diǎn)重獎、里程碑重獎等激勵機(jī)制，拓寬“聚鳳筑巢”柔性引才用才新路徑。強(qiáng)化科技攻關(guān)，推動國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省級研發(fā)平臺、全流程實(shí)驗(yàn)室協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)力攻關(guān)全釩液流電池、井下充填開采、煤基碳材料耦合工藝技術(shù)等“6+2”重大創(chuàng)新項(xiàng)目。培育“專精特新”，依托“科技+資本+產(chǎn)業(yè)”培育模式，推進(jìn)7家“專精特新”企業(yè)走向資本市場，力爭5年內(nèi)2—3家公司上市，進(jìn)一步壯大平煤神馬“上市軍團(tuán)”。三是突出治理高效現(xiàn)代，在戰(zhàn)略謀劃上堅(jiān)持高水平，試點(diǎn)設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈安全性和競爭力。在經(jīng)營管理上堅(jiān)持高效益，加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，強(qiáng)化上市公司市值管理，探索實(shí)施業(yè)績薪酬市場“雙對標(biāo)”。強(qiáng)化五級對標(biāo)管理體系，推動數(shù)智賦能管理、生產(chǎn)、經(jīng)營，激活對標(biāo)管理和數(shù)智賦能“兩大引擎”。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上堅(jiān)持高效率，縱深推進(jìn)135個集團(tuán)改革深化提升行動事項(xiàng)，重點(diǎn)深化管理人員“四制”改革，打造真正按市場化機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè)。中國平煤神馬集團(tuán)黨委將專注創(chuàng)新發(fā)展、敢干敢闖敢投，打通束縛先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，全力打造世界一流企業(yè)。錨定“三化”和特鋼轉(zhuǎn)型塑優(yōu)勢勇當(dāng)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和制造強(qiáng)省排頭兵
河南鋼鐵集團(tuán)黨委聚焦降本增效，聚力創(chuàng)新突破，聚勢轉(zhuǎn)型賦能，以鳳凰涅槃之變推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，勇當(dāng)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和制造強(qiáng)省排頭兵。深化企業(yè)改革，勇當(dāng)先鋒打頭陣。堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部改革，構(gòu)建更好促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的新體制機(jī)制。優(yōu)化提升組織架構(gòu)，精簡總部機(jī)關(guān)人員比例達(dá)36%，對子分公司主要負(fù)責(zé)人實(shí)行競爭上崗，構(gòu)建以利潤為導(dǎo)向的“賽馬”評價機(jī)制，推行超額利潤獎勵等措施。降本增效成果明顯，生鐵成本大幅降低，安陽基地排名進(jìn)入行業(yè)中游，周口基地進(jìn)入行業(yè)前四分之一。持續(xù)推進(jìn)競爭上崗，以結(jié)果論英雄，以業(yè)績拿薪酬，以能力定崗位；積極開展“六定”改革，健全薪酬分配體系，優(yōu)化目標(biāo)激勵機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理實(shí)效。突出科技創(chuàng)新，培育先進(jìn)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展。打造一流創(chuàng)新平臺，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，與河南省科學(xué)院、北京科技大學(xué)聯(lián)合，共建“河南省先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)研究院”；與中國科學(xué)院毛新平院士團(tuán)隊(duì)開展緊密合作，聯(lián)合開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。開展先進(jìn)金屬材料關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，組織拳頭產(chǎn)品、前沿產(chǎn)品、填補(bǔ)空白產(chǎn)品的研發(fā)，構(gòu)建起高附加值、高效益的產(chǎn)品矩陣。加快先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)作模式，構(gòu)建鋼鐵、有色一體化創(chuàng)新體系，加快科研成果轉(zhuǎn)化，把科技創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。推進(jìn)重組整合，構(gòu)筑發(fā)展新高地。加快推進(jìn)周口二期——世界最寬寬厚板項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)今年10月建成并陸續(xù)熱試投產(chǎn)。推進(jìn)鋼鋁銅鎂產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建多種金屬集團(tuán)化一體精深加工新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全省冶金板塊集群發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新、能級躍升，共建生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮盟會長企業(yè)帶頭作用，豐富延伸再生不銹鋼、高端無縫鋼管等特鋼產(chǎn)品系列，帶動全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。河南鋼鐵集團(tuán)黨委將堅(jiān)定“綠色化、智能化、安全化和特鋼轉(zhuǎn)型”發(fā)展方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化企業(yè)改革，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。做強(qiáng)“空中絲路” 做大樞紐經(jīng)濟(jì)奮力打造一流航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
中豫航空集團(tuán)黨委著力打造航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展主引擎、現(xiàn)代航空樞紐建設(shè)主平臺、鄭州—盧森堡“空中絲綢之路”建設(shè)主力軍，努力建成一流大型航空綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈深度融合，推動“空中絲路”做大做強(qiáng)、越飛越廣。自成立以來，中豫航空集團(tuán)持續(xù)壯大航空樞紐，加快培育河南航空產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。在鄭盧“空中絲路”建設(shè)引領(lǐng)帶動下，今年截至2月底，鄭州機(jī)場客運(yùn)業(yè)務(wù)屢創(chuàng)歷史新高：完成客運(yùn)量473.6萬人次，同比增長27%，聚焦洲際客運(yùn)航線，開通直飛航線5條。完成貨運(yùn)量8.6萬噸，同比增長7.2%，其中“雙貨航”主力軍凸顯，盧森堡貨航在鄭州貨運(yùn)量1.53萬噸，本土基地貨運(yùn)航司中原龍浩完成貨運(yùn)量1.05萬噸。完成對中國飛龍通用航空公司的重組控股，積極打造低空經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。中豫航空集團(tuán)黨委將以戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合為抓手，圍繞八大業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)做強(qiáng)做專。一是再造航空樞紐新優(yōu)勢。加快航空貨運(yùn)發(fā)展，做大做強(qiáng)中盧貨運(yùn)航線“空中絲路”，培育壯大本土基地貨運(yùn)航空公司；發(fā)力國際客運(yùn)，在開通鄭盧國際客運(yùn)航線基礎(chǔ)上，加大航線開發(fā)力度，推動本土客運(yùn)航空公司組建。二是激發(fā)航空產(chǎn)業(yè)鏈群新活力。大力發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)，建設(shè)全省通用機(jī)場及低空飛行服務(wù)保障體系，加快完善我省航空應(yīng)急救援體系和“空中120”航空醫(yī)療救援；進(jìn)一步深化與中國商飛、航空工業(yè)的戰(zhàn)略合作，打造全國一流的航空仿真產(chǎn)業(yè)集群，合作開展維修改裝業(yè)務(wù)，積極融入國產(chǎn)大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。三是推動“空中絲路”能級新躍升。在全球布局復(fù)制、拓展“雙樞紐”合作模式，加快推進(jìn)布達(dá)佩斯、吉隆坡海外貨站等項(xiàng)目；依托鄭盧客運(yùn)航線開發(fā)特色商旅產(chǎn)品，促成文物展出、文化交流等豐富活動。四是以科技創(chuàng)新賦能新發(fā)展。加大科研創(chuàng)新，提高科研投入，發(fā)揮河南先進(jìn)航空仿真技術(shù)研究院、航空物流高質(zhì)量發(fā)展研究院等科創(chuàng)平臺優(yōu)勢，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融通。聚焦科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
豫資控股集團(tuán)黨委以改組為國有資本運(yùn)營公司與重構(gòu)“四大業(yè)務(wù)板塊”為契機(jī)，聚焦功能定位，構(gòu)建了以支持重大科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育為主體，以基金矩陣和金融服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局，初步探索出了具有“豫資特色”的國有資本運(yùn)營之路。發(fā)揮科技創(chuàng)新助推器功能，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)。以融促研，持續(xù)完善科創(chuàng)基金群，放大國資對科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和支撐作用，加大對科創(chuàng)類企業(yè)直接投資的研究和儲備。以園聚研，打造科技創(chuàng)新應(yīng)用場景，協(xié)同大學(xué)和科研院所，建立科研中心，助力園內(nèi)企業(yè)成長。以引助研，打破科技創(chuàng)新資源瓶頸，主動鏈接京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，依托高校、科研和資本“朋友圈”，設(shè)立各類產(chǎn)業(yè)研究院等，助推我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資先行軍，助推我省產(chǎn)業(yè)升級。聚焦“新車醫(yī)數(shù)”四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以“產(chǎn)業(yè)集團(tuán)+專項(xiàng)基金+研究院+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，打造了一批專業(yè)化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。河南中豫產(chǎn)投集團(tuán)促進(jìn)國有資本加速投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。河南省新材料集團(tuán)重點(diǎn)推動超硬、生物基、化工、鋁基、儲能等5大新材料產(chǎn)業(yè)鏈條，聯(lián)合國機(jī)精工發(fā)起設(shè)立金剛石集團(tuán)。河南省汽車集團(tuán)成功打造新能源汽車自主品牌智行盒子，依托整車制造向上下游延伸，培育做強(qiáng)我省新能源及智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。豫健生物醫(yī)藥集團(tuán)推動中原醫(yī)學(xué)科學(xué)城“兩院一中心”項(xiàng)目順利開工，助力河南省打造生物大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。豐富金融服務(wù)工具箱，創(chuàng)新金融服務(wù)模式。不斷豐富金融工具，利用融資增信等多種金融工具，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持久動力。不斷提高金融服務(wù)能力，積極探索科技債等多元化融資渠道，引導(dǎo)資金有序進(jìn)入創(chuàng)新領(lǐng)域。持續(xù)構(gòu)建金融服務(wù)體系，保持與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以豫資金融“小生態(tài)”促進(jìn)優(yōu)化我省金融“大生態(tài)”。豫資控股集團(tuán)黨委將不斷完善現(xiàn)代公司治理和市場化運(yùn)營機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)力科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力打造一流國有資本運(yùn)營公司，加快培育先進(jìn)生產(chǎn)力，推動我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展“入圈、立群、加鏈”。勇當(dāng)改革先鋒 爭創(chuàng)改革標(biāo)桿
河南國有資本運(yùn)營集團(tuán)有限公司黨委
河南資本集團(tuán)黨委不斷夯實(shí)體制機(jī)制改革，以戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合為抓手，搶灘布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，著力塑強(qiáng)核心增長極，全力打造我省國有資本運(yùn)營主平臺。強(qiáng)勁厚植創(chuàng)新沃土，加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。以科技創(chuàng)新強(qiáng)化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支撐，勇挑科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重?fù)?dān)。一是加速權(quán)屬企業(yè)技術(shù)革新，支持衛(wèi)華包裝建設(shè)省級工程技術(shù)研發(fā)中心，積極申報(bào)省級專精特新“小巨人”。二是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，設(shè)立河南國有資本運(yùn)營集團(tuán)研究院，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向權(quán)屬企業(yè)集聚。三是組建河南中豫格林新能源公司，積極投資布局風(fēng)光儲能重大項(xiàng)目，加速打造能源先進(jìn)生產(chǎn)力。聚合要素提升能級，力促現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)見實(shí)效。以戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合為抓手，加速構(gòu)建“一業(yè)一企一強(qiáng)”發(fā)展新格局。一是統(tǒng)籌推進(jìn)全省鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略性重組，推動洛銅集團(tuán)、安鋼集團(tuán)作價出資河南鋼鐵集團(tuán)，牽頭設(shè)立規(guī)模50.01億元綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)基金。二是完成省產(chǎn)權(quán)交易中心整合至省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)，集聚河南省內(nèi)各類交易業(yè)務(wù)，打造全省統(tǒng)一綜合性要素交易平臺。三是推進(jìn)省醫(yī)學(xué)生物檢測公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面整合省內(nèi)國資醫(yī)藥科技資源，打造河南省生物科技標(biāo)桿企業(yè)。深化機(jī)制改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力增動能。堅(jiān)持以綜合制度、機(jī)制改革、內(nèi)部活力激發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手，提升公司整體動力與效能。一是大力實(shí)施黨建引領(lǐng)行動，創(chuàng)造性提出“賦能”黨建工作品牌和“118”黨建工作法。二是堅(jiān)持黨管干部和市場化機(jī)制相結(jié)合，打造“方舟計(jì)劃”招聘品牌，面向全國100%市場化選聘108名優(yōu)秀人才。三是深入實(shí)施“四制”改革，建立干部召回、退出和“兩卡一函”制度，破除任職終身制，實(shí)行“全員考核，考核全員”，開展業(yè)績和薪酬市場化雙對標(biāo)。河南資本集團(tuán)黨委將以“四優(yōu)化 兩提升 一確保”為抓手，聚焦功能使命扛穩(wěn)改革任務(wù)，勇當(dāng)改革先鋒，爭創(chuàng)改革標(biāo)桿，努力打造出新、出彩、出色的一流國有資本運(yùn)營公司。強(qiáng)功能 擔(dān)使命 創(chuàng)一流
河南農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委
河南農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)黨委牢牢把握統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)投資的主渠道、統(tǒng)合涉農(nóng)資產(chǎn)的主載體、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的主抓手、建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的主力軍的企業(yè)定位，全力服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展、保障糧食安全、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。一是堅(jiān)持“三業(yè)”并舉，優(yōu)化國有資本布局。做強(qiáng)主業(yè)，聚焦保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給，積極參與我省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，布局農(nóng)產(chǎn)品倉儲冷鏈、批發(fā)市場，建設(shè)一流農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺。做大實(shí)業(yè)，支持黃泛區(qū)農(nóng)場建設(shè)國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、花花牛乳業(yè)成為奶業(yè)一流企業(yè)；打造“豫農(nóng)優(yōu)品”品牌矩陣，推動“豫農(nóng)優(yōu)品”產(chǎn)銷銜接、叫響品牌、走向全國；做優(yōu)新業(yè)，實(shí)施“新業(yè)倍增行動”，加強(qiáng)生物育種、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等未來農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資。二是強(qiáng)化科技引領(lǐng)，加快培育先進(jìn)生產(chǎn)力。推進(jìn)我省種業(yè)振興，推動集團(tuán)種業(yè)資源向中原農(nóng)谷、國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、神農(nóng)種業(yè)實(shí)驗(yàn)室集聚，支持中原農(nóng)谷建設(shè)國家級、國際化種業(yè)創(chuàng)新高地。投資培育科技農(nóng)業(yè)，孵化和控股一批“專精特新”農(nóng)業(yè)企業(yè)。實(shí)施數(shù)智賦能行動，建設(shè)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)場景應(yīng)用綜合服務(wù)平臺和“數(shù)智農(nóng)投”大數(shù)據(jù)體系。三是深化改革提升，打造國內(nèi)一流國有資本投資公司。以市場化為導(dǎo)向，構(gòu)建新型經(jīng)營機(jī)制，全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化中層管理人員“四制”改革。以“小總部、大產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)管理”模式，加快打造高效總部、創(chuàng)新總部、價值總部，實(shí)施戰(zhàn)略決策集中、經(jīng)營決策分權(quán)的運(yùn)營管理機(jī)制。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)省管國企黨建標(biāo)桿。開展“雙五星”黨組織創(chuàng)建，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、雙向印證。實(shí)施“青馬工程”和“1520”人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善人才引進(jìn)和內(nèi)部流動機(jī)制，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，建立高素質(zhì)專業(yè)化年輕人才庫。河南農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)黨委將推進(jìn)“資本+產(chǎn)業(yè)+科技”融合運(yùn)營，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，分“兩步走”打造“兩個一流”企業(yè)：力爭用5年時間打造成為國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)，力爭到2035年打造世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)初見雛形。織網(wǎng)連鏈當(dāng)好方面軍 攥指成拳立好頂梁柱
河南中豫國際港務(wù)集團(tuán)有限公司黨委
中豫港務(wù)集團(tuán)黨委扛牢全省陸港河港整合發(fā)展主體責(zé)任，打造陸港“一張網(wǎng)”和河港“一條鏈”，著力構(gòu)建“一業(yè)一企一強(qiáng)”發(fā)展格局，推動再造河南交通新優(yōu)勢的動能加速集聚。內(nèi)河航運(yùn)啟航起勢，助推構(gòu)建中原出海新通道。緊盯“11246工程”目標(biāo)，協(xié)同地市形成合力，拓寬航道拓展航線，深度推進(jìn)與浙江省海港集團(tuán)省際合作，對接江蘇、湖北、安徽等省份及中東部地區(qū)，外引內(nèi)聯(lián)、開放合作，主動融入長三角港口群，加快構(gòu)建中原出海新通道。中歐班列擴(kuò)量提質(zhì)，打造內(nèi)陸開放新高地。協(xié)同鄭州、新鄉(xiāng)、商丘、南陽等省轄市，實(shí)現(xiàn)全省中歐班列統(tǒng)一運(yùn)營管理，對外開放競爭力得到夯實(shí)，2024年全省班列將開行3500班，創(chuàng)新鞏固“七個率先”運(yùn)營優(yōu)勢，持續(xù)保持中歐班列綜合運(yùn)營能力居全國“第一方陣”，瞄準(zhǔn)中歐班列“萬列千萬噸”目標(biāo)，加快建設(shè)鄭州國際陸港，充實(shí)平臺功能，拓展班列線路，賦能開放強(qiáng)省建設(shè)落地落實(shí)。推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡扁平管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變效能提升。堅(jiān)持以體制機(jī)制改革為動力，著力構(gòu)建價值型總部和規(guī)模型子企業(yè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動集團(tuán)總部做精做優(yōu)、二級公司做大做實(shí)、三級公司做強(qiáng)做專。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)直接管理的子企業(yè)整合優(yōu)化，進(jìn)一步健全現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)科學(xué)配置，管理效能提升。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升科技創(chuàng)新引領(lǐng)力。實(shí)施數(shù)智賦能三年行動，提升“四路協(xié)同”信息化水平，“中豫港通”智慧港航系統(tǒng)工程建設(shè)方案通過專家評審，淮濱中心港綜合型碼頭生產(chǎn)操作系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用，漯河港智慧港航項(xiàng)目已開工建設(shè)，下一步將持續(xù)推進(jìn)信息化安全體系建設(shè)，致力于實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管全覆蓋，培育發(fā)展數(shù)字化物流新業(yè)態(tài)，推動物流行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、發(fā)展增效提速。中豫港務(wù)集團(tuán)黨委將發(fā)揮“全國領(lǐng)軍型”物流“豫軍”企業(yè)示范帶動作用，做大國際陸港，做實(shí)內(nèi)河航運(yùn)，推動交通區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)闃屑~優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動“運(yùn)貿(mào)產(chǎn)”聯(lián)動發(fā)展。在新型工業(yè)化征程中開拓創(chuàng)新?lián)?dāng)作為
國機(jī)精工集團(tuán)黨委牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，精于企業(yè)客戶員工的價值共享，工于品質(zhì)服務(wù)效率的共同提升，在新型工業(yè)化征程中開拓創(chuàng)新?lián)?dāng)作為，推動國機(jī)精工高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。業(yè)務(wù)布局方面，踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)業(yè)、沉下心來做主業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的法寶。布局新材料、新能源、高端裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，落實(shí)國家重大戰(zhàn)略，與河南省合作成立國機(jī)金剛石公司；優(yōu)化資源配置，提升專業(yè)能力，深入推進(jìn)精工博研、精工銳意公司化運(yùn)營。開展15項(xiàng)戰(zhàn)略運(yùn)營重點(diǎn)項(xiàng)目，著力推進(jìn)電主軸、風(fēng)電主軸軸承、超硬材料、特種裝備、刀具材料等產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。科技創(chuàng)新方面，用科技改造現(xiàn)有生產(chǎn)力、催生先進(jìn)生產(chǎn)力。圍繞“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和基礎(chǔ)前沿領(lǐng)域，切實(shí)把新興領(lǐng)域的科技實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)力，全年開展130余項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，其中國家級31項(xiàng)，榮獲省部級科技獎19項(xiàng)，其中科技進(jìn)步獎一等獎2項(xiàng)；授權(quán)專利104件，其中發(fā)明專利75件；發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)142項(xiàng)，其中國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國家標(biāo)準(zhǔn)28項(xiàng)；8MW全系列風(fēng)電齒輪箱軸承、18MW風(fēng)電主軸軸承、25MW風(fēng)電機(jī)組主軸軸承及全系列齒輪箱軸承研制成功投入市場，填補(bǔ)國內(nèi)空白。企業(yè)改革方面，圍繞國之所需，聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)，制定實(shí)施新一輪科改方案、工作清單。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化攻關(guān)機(jī)制，推進(jìn)72項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)落地實(shí)施，以更強(qiáng)信心、更大決心、更實(shí)舉措推進(jìn)深化科改行動。國機(jī)精工集團(tuán)黨委將用好著力增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能和核心競爭力“兩個途徑”，做強(qiáng)科技型、效率型、開放型、數(shù)字型、奮斗型“五型精工”建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、裝備制造等方面的優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞超硬材料、工業(yè)母機(jī)功能部件等領(lǐng)域，積極解決“卡脖子”核心技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)出更多戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、原創(chuàng)性重大成果，努力建成擔(dān)當(dāng)時代重任的強(qiáng)國基石，為推動現(xiàn)代化河南建設(shè)貢獻(xiàn)更多更大力量。深度參與河南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建高質(zhì)量建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)
中鐵裝備集團(tuán)黨委堅(jiān)持科技引領(lǐng)、踐行實(shí)業(yè)報(bào)國，在建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動中，深度參與河南省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，積極融入地方產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈。一是建強(qiáng)高端裝備創(chuàng)新平臺，匯聚科技創(chuàng)新硬件要素。扎實(shí)推進(jìn)中國中鐵智能化高端裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，打造國內(nèi)首個“高端裝備智能化研發(fā)與智能化制造+地下空間開發(fā)”的產(chǎn)業(yè)集群；在河南先后建設(shè)并運(yùn)行科研平臺10個，其中隧道掘進(jìn)機(jī)及智能運(yùn)維全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國家級科研平臺4個，河南省地下工程裝備技術(shù)創(chuàng)新中心等省部級科研平臺6個。二是彰顯科技企業(yè)功能使命，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極推動本地重大基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目，與中國平煤神馬集團(tuán)、河南水建集團(tuán)等河南省內(nèi)多家單位在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域開展合作，提供了百余臺盾構(gòu)/TBM設(shè)備。在煤礦方面，針對河南平寶煤業(yè)瓦斯治理巷工程，中鐵裝備研制了針對性、定制化產(chǎn)品——國內(nèi)首臺超小轉(zhuǎn)彎半徑深井礦用TBM“平寶號”。水利工程方面，自主研制的排水廊道TBM，成功應(yīng)用于國網(wǎng)新源河南洛寧抽水蓄能電站排水廊道及自流排水洞的開挖建設(shè)等。軌道交通方面，鄭州地鐵多個項(xiàng)目累計(jì)使用掘進(jìn)機(jī)100余臺次，洛陽地鐵項(xiàng)目中累計(jì)使用10余臺次。三是強(qiáng)化盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)帶動作用，建立高效協(xié)同創(chuàng)新范式。積極推進(jìn)本地產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，通過聯(lián)合攻關(guān)，破解關(guān)鍵部件國產(chǎn)化和“卡脖子”難題。如與黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司深化產(chǎn)業(yè)合作，成功研制出世界首臺高壓水力耦合破巖TBM；聯(lián)合國內(nèi)主軸承、減速機(jī)技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)——洛陽LYC軸承有限公司和鄭州機(jī)械研究所，成功申報(bào)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級國家強(qiáng)基工程，推動主軸承、減速機(jī)等關(guān)鍵部件實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。中鐵裝備集團(tuán)黨委將繼續(xù)以釘釘子精神落實(shí)改革深化提升行動，發(fā)揮企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的支撐作用，帶動河南省盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。持續(xù)服務(wù)國家和河南省重大戰(zhàn)略落地實(shí)施
中建七局黨委以全面提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿，持續(xù)服務(wù)國家和河南省重大戰(zhàn)略落地實(shí)施。優(yōu)化資源配置，服務(wù)“省之要者”。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，立足服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大在豫資源投入，目前在豫設(shè)置11家法人機(jī)構(gòu)，18家分支機(jī)構(gòu)，每年在豫納統(tǒng)產(chǎn)值超千億元。擴(kuò)大投資規(guī)模，充分發(fā)揮“融投建管運(yùn)”一體化優(yōu)勢，“十四五”以來在豫投資建設(shè)規(guī)模超1700億元，涵蓋城市更新、水務(wù)環(huán)保等，建成并交付了以三門峽國道310、許信高速等為代表的一大批民生工程。引領(lǐng)鏈群發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)集群。擴(kuò)大集群效應(yīng)，充分發(fā)揮帶動引領(lǐng)作用，不斷吸引上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聚集發(fā)展，每年帶動省內(nèi)5000余家分包分供企業(yè)共同發(fā)展，穩(wěn)定帶動30余萬人就業(yè)，已構(gòu)建形成河南最大建筑產(chǎn)業(yè)集群。布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，長期與省內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)保持產(chǎn)學(xué)研合作，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；聚焦新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過股權(quán)合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)合攻關(guān)等多種方式，大力建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，成立“三院一中心”和科創(chuàng)公司，圍繞綠色低碳、智慧城市、智能建造等重點(diǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)開展技術(shù)研發(fā)，2023年獲評國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)；由中建七局開發(fā)運(yùn)營的濱河國際新城，通過上線智慧運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)“一張屏幕管全城”，獲評國家“2023智慧城市先鋒榜優(yōu)秀案例”。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，聚焦“雙碳”目標(biāo)，牽頭組建河南省綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)再生混凝土、再生砂漿等綠色新材料；搭建碳排放檢測平臺和智慧建造平臺，推廣裝配式建造方式和綠色建材應(yīng)用，被認(rèn)定為“河南省綠色建造工程技術(shù)研究中心”。中建七局黨委將始終以黨建為引領(lǐng)匯聚發(fā)展動能，在屬地急難險(xiǎn)重任務(wù)、鄉(xiāng)村振興、公益活動中，持續(xù)勇挑重?fù)?dān)，踐行使命，充分發(fā)揮戰(zhàn)略支撐、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全保障作用。
中國平煤神馬集團(tuán)中宜創(chuàng)芯公司黨支部
中國平煤神馬集團(tuán)中宜創(chuàng)芯公司錨定高端功能性新材料發(fā)展方向，奮力建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的第三代半導(dǎo)體碳化硅粉體生產(chǎn)企業(yè)。在“芯”材料賽道上提速競跑，重在用好“全鏈條”，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。從建設(shè)之初，中宜創(chuàng)芯就立足集團(tuán)硅、碳、特氣等領(lǐng)域基礎(chǔ)材料優(yōu)勢，積極對接下游儲能鋰電和光伏等產(chǎn)業(yè)，在90天內(nèi)推動項(xiàng)目建成并實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，成功打通全國領(lǐng)先的“煤—氫氣—針狀焦—高純硅烷—碳化硅—碳化硅半導(dǎo)體—儲能鋰電和光伏”高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，填補(bǔ)河南省第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域空白。目前，中宜創(chuàng)芯年產(chǎn)能已達(dá)500噸，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，正圍繞“提質(zhì)擴(kuò)容”目標(biāo)，爭取到年底總產(chǎn)能達(dá)到2000噸，國內(nèi)市場占有率在30%以上，全球市場占有率在10%以上。在“芯”材料賽道上提速競跑，重在下好“先手棋”，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中贏得先機(jī)。借助堯山實(shí)驗(yàn)室等科研平臺，全面布局和打造第三代半導(dǎo)體碳化硅全產(chǎn)業(yè)鏈。深化“政產(chǎn)學(xué)研用”融合，加強(qiáng)與浙江大學(xué)等院所技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，加快建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加速搶占技術(shù)和市場制高點(diǎn)。超前謀劃研發(fā)第三代半導(dǎo)體材料等前沿儲備技術(shù)，積極對接參與集成電路等國家重點(diǎn)科研任務(wù)，掌握更多獨(dú)門絕技，塑造未來產(chǎn)業(yè)競爭力。在“芯”材料賽道上提速競跑，重在擴(kuò)大“朋友圈”，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中贏得主動。綜合利用“招大商＋高峰會”等方式，引入戰(zhàn)略投資，吸引帶動上下游關(guān)聯(lián)和配套企業(yè)落戶平頂山，銜接高純碳化硅粉體項(xiàng)目，加快打造襯底、外延、設(shè)計(jì)、芯片、封測和應(yīng)用等千億級遞進(jìn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，推動國家第三代半導(dǎo)體碳化硅材料基地建設(shè)提質(zhì)加速。探索實(shí)施“資本+實(shí)業(yè)+創(chuàng)新”的模式，以資本力量助推新興產(chǎn)業(yè)迅速提質(zhì)擴(kuò)容，爭取2026年啟動IPO推動科創(chuàng)板上市。中國平煤神馬集團(tuán)中宜創(chuàng)芯公司將加快建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的第三代半導(dǎo)體碳化硅粉體基地，叫響河南“芯”名片。譜寫轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展新篇章鄭州市國資委黨委打造發(fā)展方式新、布局結(jié)構(gòu)新、治理體系新、經(jīng)營機(jī)制新的“四新”一流國資國企，推動國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，譜寫省會國資國企轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新篇章。聚焦國資布局優(yōu)化，在資本配置效率上取得更大突破。探索組建國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整基金，打造“國有資本母基金+國有資本投資運(yùn)營平臺+產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的投資體系，吸引帶動社會各類資本開展戰(zhàn)略布局及資源賦能。以市場化方式開展專業(yè)化資源整合，構(gòu)建“一業(yè)一企一強(qiáng)”格局。推進(jìn)鄭州建設(shè)集團(tuán)掛牌運(yùn)營，組建檢驗(yàn)檢測公司，構(gòu)建專業(yè)分類清晰、平臺資源共享的檢驗(yàn)檢測市場化服務(wù)體系。組建農(nóng)業(yè)科技公司，探索“院地共建平臺+實(shí)體化運(yùn)營”合作模式，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級上取得更大突破。把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)增長新引擎，推動組建鄭州產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，通過并購重組、上市融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)合攻關(guān)等方式加大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)、新材料、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度，逐步提升市管企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比，力爭到2025年達(dá)到15%。聚焦創(chuàng)新賦能發(fā)展，在提高科創(chuàng)能力上取得更大突破。開展產(chǎn)學(xué)研用深度融合專項(xiàng)行動，組建科創(chuàng)集團(tuán)，積極打造國有企業(yè)牽頭的創(chuàng)新聯(lián)合體，設(shè)立鄭州青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金。健全研發(fā)投入剛性增長機(jī)制，到2025年，市管企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)2.8%以上，“雙百企業(yè)”達(dá)5%以上，“科改企業(yè)”達(dá)10%以上。建設(shè)國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，籌建人才發(fā)展研究院，與科研院所共建卓越工程師學(xué)院，探索打造跨區(qū)域跨行業(yè)產(chǎn)教融合共同體。聚焦以管資本為主，在增強(qiáng)監(jiān)管效能上取得更大突破。堅(jiān)持分類改革、分類監(jiān)管、分類考核，完善監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，將考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬緊密掛鉤、剛性兌付。強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率約束，落實(shí)“631”債券償還機(jī)制，推進(jìn)債務(wù)重組置換，推動國資監(jiān)管與公司治理更好銜接。提高企業(yè)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造能力
洛陽市國資委黨委充實(shí)完善“兩箱一平臺”，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，助力洛陽現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。
豐富改革的“工具箱”，營造良好創(chuàng)新生態(tài)。一是堅(jiān)持激勵與約束并重。探索建立以盡職免責(zé)為中心的市屬企業(yè)跟投容錯機(jī)制，支持企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中開展跟投試點(diǎn)，對關(guān)鍵崗位核心人員實(shí)施強(qiáng)制跟投，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。二是堅(jiān)持業(yè)績與干部任用、薪酬分配掛鉤。深入推行經(jīng)營業(yè)績“四掛鉤”改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)全覆蓋，全面實(shí)施中層及以下人員績效考核強(qiáng)制分布及結(jié)果運(yùn)用，建立以業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀經(jīng)營人才庫，作為干部培養(yǎng)、提拔使用的重要依據(jù)。三是堅(jiān)持放活與管好結(jié)合，修訂完善《洛陽市國資委企業(yè)監(jiān)管權(quán)責(zé)清單（2024）版》，外聘專家組建戰(zhàn)略投資委員會，對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行平行論證。充實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的“醫(yī)藥箱”，扎實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)。一是壯大化險(xiǎn)資金池，為企業(yè)救急。設(shè)立10億元規(guī)模的信保基金，幫助市屬企業(yè)解決臨時性資金“過橋”支持。二是提信用降成本，為企業(yè)健體。加大企業(yè)債券發(fā)行力度，降低企業(yè)融資成本。年底前完成洛軸LYC和盛龍實(shí)業(yè)上市申報(bào)。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)信用評級提升工作。三是加強(qiáng)數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)預(yù)警。完善國資監(jiān)管平臺“債務(wù)管控”功能，在線監(jiān)測企業(yè)債務(wù)規(guī)模及償還情況、擔(dān)保情況等。健全“147”服務(wù)矩陣，搭建合作共贏平臺。以市政府國資委為1個平臺，打造信息發(fā)布等4個功能，鏈接市屬國企、投資機(jī)構(gòu)等7個端點(diǎn)，更好深挖內(nèi)部和借力外部優(yōu)勢資源。一是強(qiáng)化地企合作。組織走進(jìn)央企、民企、要素保障單位系列活動，到優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，開展品牌推介活動。二是強(qiáng)化要素集聚。打造國資路演平臺，助力優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與投資機(jī)構(gòu)對接；梳理企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新需求，匹配科創(chuàng)機(jī)構(gòu)和平臺。三是強(qiáng)化“飛地”牽引。發(fā)揮國宏集團(tuán)深圳分公司功能，一頭連接本地，匯總產(chǎn)業(yè)、人才等需求形成定制菜單，一頭連接外部，發(fā)掘項(xiàng)目、資源等。
濟(jì)源示范區(qū)財(cái)政金融局（國資局）黨組
濟(jì)源示范區(qū)財(cái)政金融局（國資局）黨組推動轄區(qū)國有企業(yè)以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量開局起步，精準(zhǔn)施策，奮力攻堅(jiān)，在國企改革深化提升行動中取得新成效。
加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。濟(jì)源聚焦新興特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)投資集團(tuán)積極承接河南省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金，投資3億元設(shè)立濟(jì)源融德中小企業(yè)發(fā)展基金，并首期出資4200萬元投資智慧互聯(lián)電信方舟（深圳）創(chuàng)業(yè)投資基金，以吸引更多產(chǎn)業(yè)基金落戶濟(jì)源。由資本運(yùn)營集團(tuán)投資10億余元主導(dǎo)建設(shè)的中原地區(qū)唯一具備專業(yè)化配置的濟(jì)源納米初創(chuàng)孵化產(chǎn)業(yè)園，持續(xù)加強(qiáng)與國家納米科學(xué)中心的合作，目前已具備納米新材料研發(fā)、中試放大、工程驗(yàn)證、成果轉(zhuǎn)化熟化等功能。加速推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。濟(jì)源示范區(qū)管國有企業(yè)2023年共承接重點(diǎn)項(xiàng)目62項(xiàng)，完成項(xiàng)目投資58.64億元。進(jìn)出口加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園A區(qū)項(xiàng)目完成投資8億元，從簽約到投產(chǎn)使用，用時150天，再次刷新濟(jì)源速度。作為國家大宗固廢骨干企業(yè)“示范項(xiàng)目”之一的再生鉛閉合生產(chǎn)線項(xiàng)目開工建設(shè)。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，豫光集團(tuán)廢鉛蓄電池拆解處理能力有望提高到54萬噸，廢鉛蓄電池處理總量將占到全國總量的10%左右。加大市場化轉(zhuǎn)型力度。濟(jì)源挖潛工業(yè)基地優(yōu)勢，突出有色冶煉、白銀、納米等產(chǎn)業(yè)化路徑，深度參與河南省先進(jìn)有色金屬材料產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè)，投資1億元建成豫光集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院暨科研中心，完成有色金屬領(lǐng)域國標(biāo)和行標(biāo)等9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂，推動豫光集團(tuán)成為行業(yè)首個實(shí)現(xiàn)綠色工廠及鉛、鋅、銅綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品全覆蓋的企業(yè)。成功舉辦白銀文化博覽會，啟動“百城千店”計(jì)劃，堅(jiān)持做大做強(qiáng)白銀行業(yè)，叫響“愚公故里·中國銀都”品牌。濟(jì)源示范區(qū)財(cái)政金融局（國資局）黨組將大力實(shí)施國企改革提效增能行動，更好地統(tǒng)籌現(xiàn)有資產(chǎn)、資源、資金、技術(shù)優(yōu)勢，全面提升創(chuàng)新資源集聚能力和成果轉(zhuǎn)化能力，切實(shí)優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境，積極發(fā)揮國有企業(yè)作用。以數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營新型智慧城市奮力建設(shè)國內(nèi)一流國有科技創(chuàng)新集團(tuán)
鄭州數(shù)智科技集團(tuán)有限公司黨委
鄭州數(shù)智科技集團(tuán)黨委用好改革“關(guān)鍵一招”，加快打造發(fā)展方式新、布局結(jié)構(gòu)新、治理體系新、經(jīng)營機(jī)制新的現(xiàn)代新國企。
一是完善市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)組織新活力。加快推動集團(tuán)及子公司董事會應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，大力推行中層管理人員“四制”改革，分配結(jié)構(gòu)向作出突出貢獻(xiàn)人才、技術(shù)人員崗位傾斜，更大力度推行全員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度。二是完善科技創(chuàng)新機(jī)制，鍛造發(fā)展新動能。深化與鄭州大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、嵩山實(shí)驗(yàn)室等高等院校和科研院所合作，積極承擔(dān)高層次的重大科技專項(xiàng)和重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，探索實(shí)施股權(quán)、分紅、科技成果轉(zhuǎn)化收益分享等中長期激勵，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，提升發(fā)展新質(zhì)效。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型主責(zé)主業(yè)，加大內(nèi)部各子公司、各業(yè)務(wù)板塊的有機(jī)整合，做大做強(qiáng)數(shù)字新基建、數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字文化、數(shù)字生態(tài)、數(shù)據(jù)要素市場化配置改革和科技創(chuàng)新八大板塊，力爭未來五年培育1—2家“專精特新”企業(yè)，推動1—2家實(shí)控企業(yè)上市。加強(qiáng)數(shù)字鄭州、現(xiàn)代化智能體城市建設(shè)，助推鄭州打造國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字城市標(biāo)桿。聚焦新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，牽頭組建鄭州數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。積極前瞻布局量子信息、人工智能等前沿產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。四是加強(qiáng)科技人才引育，培育競爭新優(yōu)勢。立足全球視野，通過重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)、顧問技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等形式，力爭未來五年引進(jìn)高水平人才不少于10名。完善科技人才評價機(jī)制，賦予領(lǐng)軍人才在技術(shù)路線確定、科研團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目過程管理、經(jīng)費(fèi)使用等方面更大自主權(quán)。強(qiáng)化對青年科技人才的培養(yǎng)，對貢獻(xiàn)特別突出的，可以優(yōu)先破格任用或提拔。鄭州數(shù)智科技集團(tuán)黨委將高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量實(shí)施國企改革深化提升行動，努力把全面深化改革的豐碩成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)國內(nèi)一流國有科技創(chuàng)新集團(tuán)的強(qiáng)大動能。 來源：《河南日報(bào)》3月27日第 01、02、06、07版
