為幫助企業及時把握當前經濟形勢，應對經濟新常態，掌握先進企業發展理念，確立企業可持續發展戰略，加快企業轉型升級，3月26日—30日，焦作市企業聯合會、企業家協會組織龍蟒佰利聯、多氟多、廣濟藥業、鐵路電纜等企業的25名高中層管理人員赴北京參加中國人民大學企業管理培訓班。參加此次培訓的還有安徽、浙江、甘肅、內蒙等地企業家共300余人。

培訓班特邀國務院參事室特約研究員姚景源、著名企業文化建設與戰略管理專家高長勇、“工分制管理”企業應用開創者趙晨光、中國人民大學勞動人事學院教授劉松博，以及著名項目管理專家于洪波，分別就十九大后的經濟發展趨勢、企業文化建設與商業模式創新、工分制管理、股權激勵、項目管理等內容為大家授課。

       姚景源老師在授課時強調，我們要正確認識我國社會主要矛盾的變化。十九大之后，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。人民對美好生活的需要主要體現在生活質量和生命質量的提升上。所以我們要認真把握人民群眾美好生活需要的重要內涵，去做和它關聯度最高的事情。深刻理解“不平衡、不充分”就是發展的空間和潛力，牢記發展第一要務，把創新作為引領發展的第一動力，把人才作為支撐發展的第一資源。

       高長勇老師將傳統文化、商業文明和企業文化的科學理論相結合，帶領大家追根溯源、直達本質，重新認識企業文化。同時分享傳統文化的精髓，傳承優秀的民族文化，幫助大家掌握企業文化建設的工具和方法。真正讓文化建設春風化雨、落地生根，從而推動企業文化建設達到“外化于形，內化于心，固化于行”的新高度。

趙晨光老師的工分制管理是一套幫助企業提高效率，提升凝聚力的管理系統。系統由4種分數、5項工具構成，通過工分的獎扣執行與終身累計等方式，持續激發員工的工作熱情和歸屬感。幫助企業節約成本、提高工作效率，提升組織凝聚力，讓管理變得更簡單。趙老師強調好的生產現場要達到五個標準：沒有不該有的東西、沒有放錯位置的東西、沒有不正常的東西、沒有不干凈的東西、沒有找不到責任人的東西。

       于洪波老師運用了大量翔實的資料、數據，分析了項目管理在企業管理過程中的重要性，詳細闡述了實施項目管理的技巧，從立項、計劃、執行、監控以及收尾與后評價講述項目管理。從項目立項之始到項目收尾后評價，中間的每一項環境及應該注意避免的風險，于老師都用風趣幽默的語言來講述，讓同學們在輕松愉悅的學習氛圍中，進一步掌握了項目管理的方法和技巧。

       劉松博老師指出，實施股權激勵計劃，有利于企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。同時他結合股權激勵的九大誤區和九大雷區提醒大家必須要有約束，行權、進入和退出的條件必須都要設計好才能開始進行股權激勵。股權激勵的本質是人力資源管理和公司治理的落地工具，且只是落地工具之一。劉老師強調，股權激勵一定要堅持適度、動態、區別和公平四個原則。他在課上還介紹了“七步成章股權激勵法”，針對做好股權激勵所必須重視的定股、定人、定量、定源、定價、定時和定約這七大關鍵要素一一給大家進行了介紹。

       短短四天的學習時間，大家每日早起晚歸，認真學習，就工作中的實際問題積極主動向專家教授請教，和同學之間溝通交流。大家表示，通過學習，開闊了眼界，接收了更多新知識和新政策，對下一步加強企業管理工作有了更明確的方向。